×
Një Model i Praktikës së Kostos për Laboratorët dhe Distributorët e Cirkonit
Kur laboratorët krahasojnë materiale cirkoni, biseda fillon shpesh me çmimin e një disku.
Ky numër është i lehtë për t’u marrë, i lehtë për t’u vendosur në një fletëllogaritje dhe i lehtë për t’u negocuar. Por është gjithashtu i paplotë.
Një disk nuk prodhon të ardhura thjesht sepse hyrën në laborator. Ai duhet të vendoset në një skemë (nested), të freskohet (milled), të ndahet, të sinterohet, të përfundohet, të inspekt ohet dhe të pranohet. Disa mbetje mbeten të dobishme; të tjera bëhen inventar i pa përdorshëm. Disa restaurime kalojnë nëpër rrugën e punës vetëm një herë; të tjera konsumojnë një pozicion të ri freskimi, një cikël të ri të furunës dhe më shumë kohë teknikuesi.
Pyetja ekonomike më e dobishme është pra jo:
Sa kushton një disk?
Ajo është:
Sa kushton kjo rrugë e punës për secilën restaurim të pranueshëm që ne i dërgojmë faktikisht?
Filloni me emëruesin e saktë
Një çmim i ulët materiali mund të duket i atraktiv kur kostot ndahen me numrin e njësive të vendosura në skemë (nested). Por vendosja e një restaurimi në skemë nuk është e njëjtë me përfundimin e tij.
Për vendimmarrjen brendëshme, një llogaritje më praktike është:
Kostoja e vërtetë për çdo restaurim të pranuar = kostoja totale e prodhimit të atribuara ÷ restaurimet e pranuara të dërguara
«Kostoja totale e prodhimit të atribuara» mund të përfshijë materiale, punë të drejtpërdrejtë, kapacitetin e pajisjeve, rifrymëzimet, punën korrigjuese dhe një leje të përshtatshme për inventarin.
Kjo nuk është e përdorur për të zëvendësuar sistemin zyrtar të kontabilitetit të një laboratori. Ajo është një mjet menaxhimi për krahasimin e materialeve dhe rrugëve të punës në bazë të të njëjtave kriteresh.
Emëruesi është veçanërisht i rëndësishëm. Nëse një disk prodhon shumë njësi të ngulitura, por disa prej tyre kërkojnë rifrymëzim ose korrigjime të gjata, kursimet e dukshme të materialeve mund të zhduken para se rasti të arrijë fazën e dërgimit.
Pileja e plotë e kostos
Çmimi i blerjes mbetet i rëndësishëm, por ai është vetëm shtresa e parë.
1. Përdorimi i materialeve
Qëllimi i dobishëm varet nga më shumë se vetëm sipërfaqja teorike e një disku.
Lartësia e diskut, gjeometria e rikthimit, kërkesat për konektor ose mbështetje, kufijtë e freskimit, zonat e përdorura më parë dhe politika e laboratorit për ruajtjen e mbetjeve ndikojnë të gjitha në sa vlerë e përdorshme merret.
Një seksion i mbetur i cirkonit nuk duhet të llogaritet automatikisht as si mbetje as si kursim. Ai ka vlerë vetëm nëse laboratori mund ta identifikojë, ta ruajë, ta kërkojë dhe ta përdorë në një rast të ardhshëm të përshtatshëm.
2. Punëtori aktiv i teknikës
Koha e makinës dhe koha e punëtorit janë kostot të ndryshme.
Një teknik mund të shpenzojë kohë aktive në përgatitjen e skedarëve CAM, në zgjedhjen e diskut të saktë, në ndryshimin e veglave, në ngarkimin e makines, në ndarjen e njësive, në nivelimin e konektorëve, në aplikimin e ngjyrës, në përfundimin e sipërfaqeve, në korrigjimin e kontakteve dhe në kryerjen e kontrollit të cilësisë.
Një rrjedhë pune që kërkon disa korrigjime manuale të vogla në çdo rast mund të duket e pranueshme kur secila korrigjim merret veçmas. Në një muaj prodhimi, ato minuta bëhen një kostë e rëndësishme.
Regjistroni punën aktive në vend të supozimit se një rrjedhë pune automatizuar është e lirë nga puna.
3. Kapaciteti i makinave për gryerje dhe i furunave
Kapaciteti i pajisjeve ka vlerë ekonomike edhe kur makina është tashmë në pronësi.
Një rikryerje zë një pozicion që mund të kishte përdorur për një rast të ri. Një cikël i furunës që mund të shmangesh konsumon kapacitetin e planifikuar dhe mund të ndikojë në planifikimin e dërgesës. Grupimi i keq mund të krijojë ose cikle të panevojshme ose vonime ndërsa rastet presin ngarkesën e ardhshme të përshtatshme.
Kostoja e kapacitetit nuk duhet të llogaritet me një model financiar të komplikuar. Laboratorët mund të fillojnë duke monitoruar kohën e okupuar të gryerjes, ciklet e furunës dhe rastet e vonuara për shkak të mungesës së kapacitetit.
Qëllimi është të identifikohet ku vendimet mbi materiale apo procese konsumojnë përsëri slotet e prodhimit.
4. Rikryerjet dhe humbjet e cilësisë
Kostoa e një rikryerjeje nuk është thjesht një copë tjetër zirkonie.
Mund të përfshijë një konfigurim të dytë të CAM, kohë shtesë makine, një pozicion tjetër furrë, përpunim dhe kontroll shtesë, shkaktim të pengesave në planifikim, komunikim me klientin dhe dorëzim me shpejtësi të rritur.
Disa humbje janë të lidhura me materialin; të tjera rrjedhin nga skanimi, dizajni, mjetet e freskimit, manipulimi, sintezimi, përpunimi final ose informacion i paplotë për rastin. Një sistem i drejtë i kosto-s duhet të regjistrojë së pari humbjen dhe më pas të hetojë shkakun veçmas.
Caktimi automatik i çdo dështimi tek materiali prodhon të dhëna të pasakta për blerje. Ekskluzioni automatik i çdo dështimi nga vlerësimi i materialit është po aq i papërdorshëm.
5. Inventari
Çdo kombinim i familjes së materialit, translucencës, ngjyrës, diametrit dhe lartësisë krijon një kërkesë shtesë për mbajtjen e inventarit.
Një katalog i gjerë mund të jetë i dobishëm komercialisht, por vetëm nëse lëvizja e stokut justifikon gamën. Disket me lëvizje të ngadaltë bllokojnë likuiditetin, zënë hapësirë depozitimi, kërkojnë identifikim dhe gjurmueshmëri, dhe mund të bëhen të vështira për përdorim kur ndryshojnë gamat e produkteve ose kërkesa e klientëve.
Për shpërndarësit, e njëjta parim aplikohet në një shkallë më të madhe. Një çmim i ulët blerjeje është më pak atraktiv nëse sasinë minimale të porosisë prodhon muaj të tërë me stok që lëviz ngadalë.
Kostot e inventarit duhet të vlerësohen sipas familjes së produktit dhe madhësisë—jo vetëm sipas vlerës totale të depozitës.
Efikasiteti i vendosjes së një produkti brenda tjetrit nuk është rendimenti i prodhimit
Laboratorët përdorin shpesh termin «rendiment» për të përshkruar disa gjëra të ndryshme.
Rendimenti gjeometrik përshkruan sa njësi mund të vendosen në një disk ose sa sipërfaqe e diskut zënen.
Rendimenti i prodhimit përshkruan sa njësi përfundojnë freskimin, sinterimin dhe përfundimin pa nevojë për freskim të ripërsëritur ose punë korrigjuese të konsiderueshme.
Rendimenti komercial përshkruan sa restaurime kalon kriteret e pranimit të laboratorit dhe dërgohen.
Të gjitha tri matjet janë të dobishme, por nuk duhet të ngatërrohen.
Nestimi agresiv mund të përmisojë përdorimin gjeometrik, por duhet të mbetet brenda kufijve të dizajnit, të freskimit, të mbështetjes dhe të materialeve të procesit të vlefëruar. Më shumë njësi në ekranin CAM nuk do të thotë automatikisht më shumë restaurime të pranuara.
Kryeni një kontroll 30-ditor
Një laborator nuk ka nevojë për një projekt financiar të madh për të përmirësuar kostot e tij. Filloni me një familje materiale me volum të lartë dhe një kategori restaurimesh të krahasueshme.
Për 30 ditë, regjistroni:
Në fund të periudhës, pjesëtoni koston e atribueshme me numrin e restaurimeve të pranuara që janë dërguar.
Pastaj analizoni ndryshimin midis njësive të ngulitura dhe njësive të pranuara në tentimin e parë. Ky zbritje është shpesh më informative se vetë çmimi i diskut.
Hulumtimet e publikuara tregojnë gjithashtu pse laboratorët duhet të përdorin të dhënat e tyre të procesit. Një revizion sistematik zbuloi se proceset digjitale mund të shkurtojnë pjesë të prodhimit të protезave të fiksuar, por rezultatet e raportuara të kohës ndryshonin sipas teknikës, dhe studimet e përfshira nuk ofruan një krahasim direkt të kosto-s për restaurimet e mbështetura nga dhëmbët.
Provat individuale kanë treguar avantazhe efikasie për procese digjitale specifike, por ato rezultate i përkasin pajisjeve, llojit të restaurimit, protokollit dhe supozimeve të kosto-s që përdoren në secilën studim. Ata nuk duhet të trajtohen si një figurë universale e kosto-s për çdo laborator.
Krahaso gjërat e ngjashme me njëra-tjetrën
Një krahasim i furnizuesve është i kuptueshëm vetëm kur kushtet e prodhimit janë të krahasueshme.
Përdor një përzierje të ngjashme të rasteve, kriterie pranimi të përcaktuara, operatorë të trajnuar, pajisje të mirëmbajtura dhe procesin e vlefëruar të duhur për secilën materiale. Regjistro probleme të para (si skanimet e papërfunduara, dizajnet e pashtatshme ose veglat e konsumuara), që të mos atribuhen gabimisht disqut.
Një pilot i kufizuar i prodhimit është zakonisht më informativ se zëvendësimi i tërë inventarit në një herë. Ai lejon laboratorin të studjojë rendimentin e parë, punën aktive, korrigjimin e sipërfaqes, përshtatshmërinë e rrjedhës së punës dhe kërkesat për stok para se të marrë një vendim më të madh blerjeje.
Disku më i lirë mund të tregohet akoma si opsioni më ekonomik. Qëllimi i këtij modeli nuk është të argumentojë se një produkt me çmim më të lartë është automatikisht më i mirë.
Qëllimi është ta bëjë përfundimin matës.
Për prodhuesit dhe shpërndarësit, kjo ndryshon edhe bisedën e shitjes. Përveç çmimit, blerësit kanë nevojë për udhëzime të qarta për përdorim, gjurmueshmëri, kushte të dokumentuara të përpunimit, disponueshmëri praktike në depo dhe mbështetje teknike reaguese. Këto faktorë ndikojnë nëse një material kalon nëpër prodhim me parashikueshmëri.
Zgjidhni një familje zirkonie me vëllim të lartë dhe mateni atë për 30 ditë. Kur laboratori e di koston për restaurim të pranuar, vendimet rreth furnitorit dhe rrugës së punës bëhen më të lehta për t'u mbrojtur – dhe shumë më të vështira për t'u distorcionuar me një çmim fature të vetëm.
EN
